| 放射科设备 |
| 超声科设备 |
| 手术室设备 |
| 检验科设备 |
| 实验室设备 |
| 理疗科设备 |
| 急救室设备 |
| 儿科设备 |
| 眼科设备 |
| 牙科设备 |
| 妇科男科设备 |
| 灭菌消毒设备 |
| 医用教学模型 |
| 美容仪器设备 |
| 家庭保健器具 |
| CR病床 推车 柜 |
| ABS病床轮椅 |
| 医用耗材 |
新闻中心
全球医疗精英提出8项变革战略
Time:2014-11-10 5:58:58 Author:admin
由毕马威咨询KPMG组织的全球医疗大会于10月底举办,来自美国、日本、英国、巴西、瑞士、加拿大、新加坡、中国、印度等30个国家的65位医疗界专家探讨了什么是推进医疗变革的有效战略。
各国实际的医疗现状虽有不小的差异,但都需要朝着提高疗效、降低成本的方向进行突破,有着共同的长远目标。来自世界各地的实践案例与专家观点显示,尽管存在诸多挑战,但若遵循一定原则,变革终会达成。未来医疗变革方向究竟如何?且来看看我们为你整理的全球医疗界精英的见地。
1、 亟待着手长远规划
人口老龄化加速、慢性病问题加剧,而公众对医疗健康服务却期望越来越高,这些都与有限的预算相矛盾。但我们仍旧很少看到切实推进的计划来解决这些问题,也极少看到变革案例。KPMG在世界范围内的调查结果显示:73%的专家认为他们国家的医疗体系从基础架构上座出改变是必须的,但仅有35%表示已经看到改变在发生,仅有19%的人认为他们所在机构已经完全准备好带来改变。
来自既有组织利益方对变革的焦虑是毫无疑问的,仅有45%的受访者相信他们所在的医疗机构能够实现效率的提升。然而公众的愿望很难被低档,成批新建的医疗健康网站和不断发声的媒体便是最好的证明。对于新的医疗模式,政府不再能逃避,必须作出大胆的决策,尽管可能令部分既有机构退出舞台。
2、实践、耐心、坚持
执行一项长期战略需要极大的耐心和坚持。医疗变革是个相当长期的过程,那些在董事会上产生的想法经不起在具体实践中一天天被检验。这需要花费许多时间找到正确的方式。但如果你太过心急,投入太多又太快,那会非常危险。
3、市场驱动下的消费性产业
快速变革中的产业往往需要迅速接受客户喜好的转变,在医疗健康领域也应当变的更加具有消费性,市场驱动正在产生巨大的影响力。许多公司还在提供过时的产品和服务,他们的业务将迅速萎缩,医疗健康领域也会遵循这个商业逻辑。
5、不仅就近就医,而是足不出户
许多医疗服务系统提出将院内服务转移到更便利的社区内,但却极少实现再进一步——在家就医。医院面对着超负荷的病患数量,主要是老年病人。然而将病患转移到地方医院或社区服务中心,同样也会令这些机构超负荷。未来的模式最终会发展为足不出户在家就医。
各种资源,例如急诊医院、专科专心、家庭护理、初诊诊所、老年中心、社区医院等都将围绕患者的家,提供医疗服务或相应支持。那些尚未被充分利用的资源,将被再度思考如何重新征用,采用远程监控和通讯技术来提高患者的生活质量。
在英国和美国,将此称之为Hospital at home和the medical home,并已经有相应的尝试,降低患者的再入院率,提高医疗护理的协调性。






