全球最大的医疗保健产品生产商强公司将把目前在日本的所有邦迪创可贴的制造业务纳入中国上海强生有限公司，实现从“日本制造”到“中国制造”的无缝转移。同时，强生的“Reach”牌牙刷也将全部交给泰国的制造厂商“First Thai Brus”。在公司内部，这一重要的战略部署被命名为“老马计划（Project Jade）。”
     邦迪创可贴和“Reach”牌牙刷都是强生公司的老品牌，其中邦迪创可贴是强生公司的起家法宝，到今年已经85岁“高龄”。对于强生公司来说，兴师动众将这样一匹老马从日本拉到中国意味着什么呢？
     强生公司的产品主要分为消费品、药品、医疗器械三大类。在最近刚刚公布的强生公司《2004年年度报告》中，后两类产品发展势头迅猛。药品2004年利润增长了29%，销售额达到221亿美元；医疗器械利润增长了21.4%，销售额达到169亿美元。
     而消费品的利润2004年只增长了8.7%，销售额达到82亿美元。在销售利润率上，消费品出现了负增长，比2003年降低了0.5个百分点。从2002年到2003年，强生公司的消费品销售利润率一直保持在18.7%，没有提高的迹象。《报告》认为产生这种现象的原因在于，不断增长的销售额与同期不断增长的广告和推销活动的花费正好互相抵清。消费品行业销售额的增长主要归功于消费药品和护肤品。
     去年3月强生收购了与默克在欧洲的合资公司的股份，为消费药品销售额的增长贡献了将近8个百分点。而像可伶可俐这样在中国已经非常知名的年轻护肤品品牌，成为强生消费品行业增长的主要动力。
     强生公司亚太区在一份声明中表示，这次邦迪创可贴的制造转移将降低产品的费用，并使强生公司在制造高品质的邦迪创可贴时更加具有成本竞争优势。强生消费品公司婴儿与伤口护理全球总裁Sheri Mc Coy在《报告》中提到，邦迪品牌正在不断开发更高级的伤口和足部护理产品，例如邦迪牌高级水泡痊愈创可贴（Advanced Healing Blisterbandage）就已经成为一个非常流行的新产品。
     对强生在日本和中国的业务来说，这次制造转移都是一个非常重要的举动。这次转移到上海的制造量相当于强生公司在全日本大约53%的业务。该计划实施成功后，上海强生有限公司的产量将增加60%，会成为全球具有战略性的邦迪供应厂商之一，为北美、日本和太平洋地区供货。
     强生的战略转移也表明了对亚太区发展的重视。上海强生有限公司很早就开始为澳洲和亚太地区供应邦迪创可贴。此次告别日本制造后，该公司将成为亚太区两个邦迪生产基地之一，另一基地在印度。北美的邦迪创可贴产地在巴西。
     据知情人士透露，该计划所牵涉的金额和人数仍然在审批之中。另外，此次转移，在技术方面对上海强生有限公司也会提出更高的要求，以便使今后这里生产出来的产品能够满足日本市场的高品质标准。

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