引外部优质资源

 

　　“开放式”办医

 

　　罗乐宣表示，“作为全市优质医疗资源的集散地，我们要进一步创新公共医疗资源的配置方式，以改革创新激发内在发展潜力，以‘开放式’办医引进外部优质资源，更好地发挥市属医院在引领全市公立医院改革发展，跨越式提升深圳医疗技术水平方面的领头羊作用。”

 

　　今年，医管中心将全面推动市属医院与京沪穗知名医学机构的合作。中心还将探索公立医院投资模式和资产运营方式改革，探索在深圳投资建设“北京大学深圳医院”系列公立医疗机构。

 

　　罗乐宣提出，各医院也应进一步拓宽开放式办医思路，推动与慈善组织、社会力量的合作，筹集更多的发展基金，促进自身的可持续发展。

 

　　新建市属医院

 

　　实行全员聘任

 

　　今年，医管中心将继续探索人事薪酬制度改革，加快建立符合深圳经济社会发展实际的现代医院管理制度。罗乐宣表示，将以新建市属医院和市眼科医院为试点单位，完善岗位管理、全员聘任、薪酬管理制度，研究制定医院工资总额动态调整机制，鼓励医院提高运营管理绩效，逐步建立体现专业水平、工作负荷、工作质量的薪酬体系，形成体现医疗行业特点的合理薪酬标准体系。

 

　　医管中心还将协调相关部门制定《市属医疗单位基本医疗服务补助办法》，完善基本医疗服务补助机制，协调有关部门推动医疗服务价格结构调整，提高诊查费、护理费、手术费等体现医务人员技术劳务价值的医疗服务价格。

 

　　在绩效考核方面，突出公平、质量和效率，完善公立医院运行管理绩效评价指标体系，建立市医管中心综合监管平台，实现对医院的常态化监测、动态化考核。建立医院领导班子绩效考核制度，开展院长年薪制试点，将绩效考核结果与院长年薪挂钩。

 

　　试点团队诊疗模式

 

　　提供“一条龙”服务

 

　　“我们将总结推广香港大学深圳医院‘先全科、后专科’制度，开展团队式服务试点，病人不直接预约专科医生，而由医院安排诊疗团队为其提供服务。”罗乐宣表示，将进一步建立规范有序的就诊制度，完善分时段预约诊疗服务、诊间预约服务、弹性工作时间制等诊疗制度；以急诊服务和重点疾病、重点专科为试点，推动专科单元化、一体化建设。优化医院科室布局和医疗服务链条，将学科发展关联度较大的科室设置在同一服务区域，将产前检查、慢性病病人管理服务等初诊、复诊等服务流程整合成服务。

 

　　医管中心将根据每家医院的发展优势确定其主攻学科，通过资源调配，集中全系统相关学科的优势力量，推动其向国家级省级重点学科进军，引导各医院走差异化、特色化发展道路，形成自己的学科品牌效应，实现“一院一品”。