山东省胸科医院呼吸三病房以每小时8元的价格，从刚刚成立的山东省首家院内物资供应超市租来一台呼吸机，对一位突发呼吸障碍病人实施抢救。作为医院后勤社会化改革的重要成果，这家医院的物资供应超市今后将供各科室自行选定所需的医疗耗材、器械，可移动的仪器设备则实行科室租赁使用，不再重复购置。
     “仓库常年要有上百万元的资金占压，各种仪器设备分散在十几个病房各自为战，有的甚至放了十多年没动过也得照样折旧……”一说起院里原来的后勤保障，省胸科医院医学工程部主任毛树伟就直皱眉头。今年3月，省胸科医院开始对后勤部门进行全面资源整合，撤销原来总务科、器械科、基建办，组成医学工程部在医院内开辟医疗物资供应超市，公开向社会招标，最后从14家投标企业中选出5家实力较强的医疗耗材、器械公司作为常年供货商，全面负责进货质量，进驻摆放样品，各科室、病房根据需要进场自选按批发价购买。随后，超市成立医疗仪器租赁站，将原来分散在各病房、科室的呼吸机、监护仪、心电图机等全部价值110多万元的18台套闲置设备集中统一管理，由病房计时租赁使用。
     医院内办超市不仅实现了医疗物资“零库存”的目标，而且解决了医疗设备的分布不均、重复购置问题，也减少了仪器因闲置而造成的过度损耗。据统计，超市商品价格平均下降20％以上，医院在业务收入实现翻番的情况下，每年可节约物资占压资金、仪器设备购置费350多万元，仪器设备正常使用率达95％以上。

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